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    安建總承包召開成本管理基礎年活動視頻研討交流會

    發布時間:2022-04-30 來源:成本商務中心 撰稿人:成本商務中心 點擊量:193

    為夯實項目基礎管理,提升項目盈利能力,不斷推動安建總承包成本管控體系建設和成本管理水平上臺階,4月21日至26日,公司連續組織召開三場成本管理基礎年活動視頻研討交流會。公司副總經理李登祥參加會議并就成本管理工作進行安排,總助兼成本商務中心主任余新友主持會議。

    會上,所屬各單位就當前成本管理、項目目標成本及簽狀、實際成本與利潤、項目決算、商務人員配置和成本管理基礎年活動開展情況等進行交流發言,重點圍繞項目如何開源節流創效等進行研討。余新友通報了1-4月公司成本管理整體情況,并就建立完善成本管理體系、扎實做好成本策劃、成本分析與糾偏、項目簽證編制和索賠、物資管理及量價分離、定期成本分析、項目決算等全過程管理工作提出具體要求,務必做到“六個嚴禁”:嚴禁無合同進場、嚴禁口頭承諾、嚴禁未簽合同結算、嚴禁合同外結算、嚴禁超比例支付、嚴禁無結算支付。

    李登祥指出,所屬各單位要圍繞公司“十四五”可持續增長型高質量發展主題,以提升經濟效益為目標,以方案優化、成本策劃、成本分析、簽證策劃、成本考核、資金回收、風險應對等為主要抓手,確保成本管理基礎年活動重點突出、目標明確、措施有力、落實到位、成效顯著。他強調,一是扎實開展成本管理基礎年活動,夯實項目基礎管理,提升成本管理水平,確保年度目標成本順利實現。二是加強成本管理宣傳力度,健全成本管理責任體系,營造全員成本管理良好氛圍,提高全員成本管理工作意識,壓實全員成本管理工作責任。三是開展對標對表挖潛增效,明確成本管理目標任務,拓寬成本管理思路,立足內部成本挖潛及費用精細化管理,保障成本管理全過程控制。四是加快培育優秀商務管理專業人才,努力打造一支高水平復合型成本管理人才隊伍。

    公司成本核算和商務中心,所屬各單位和各項目負責人及商務管理人員等約160人分別在主會場和視頻分會場參加。

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