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    安建總承包五一假期多會合一部署二季度項目管理重點工作

    發布時間:2022-05-06 來源:項目管理中心 撰稿人:項目管理中心 點擊量:155

    根據集團聯系點領導李有貴4月25日到公司調研督導要求,為扎實開展集團項目基礎管理年活動不斷夯實項目基礎管理,確保公司產值任務實現“雙過半”目標,在五一假期的5月4日上午,安建總承包召開“大干60天、全力沖目標”勞動競賽動員會、4月份安全生產會及項目管理制度宣貫會暨物資信息化培訓會,公司副總經理王慶松進行工作安排。

    會議通報了4月份公司及所屬各單位產值完成情況、工期履約、工程創優、安全標化工地創建、安全生產及疫情防控檢查情況,對項目管理制度、物資信息化管理等進行宣貫培訓。

    王慶松首先就“大干60天、全力沖目標”勞動競賽活動進行動員。他指出,所屬各單位要提高政治站位,要有“非常之時識大局、非常之務保進度、非常之責促跨越”的責任感和緊迫感,按照公司決策部署,堅定信心加壓奮進,強化措施真抓實干,盯緊目標不放松、緊抓指標不懈怠,確保時間過半任務過半,全力沖刺全年各項目標任務。他要求,一是樹牢品牌創建意識,鑄造精品工程。要堅持按圖施工樣板引路、方案先行及三檢制,加強創優奪杯策劃,建立完善質量管理體系和質量管理標準化手冊,推動工程質量全面提升。二是安全生產警鐘長鳴,落實疫情防控。要繃緊安全生產思想之弦,抓住關鍵人、關鍵時、關鍵點,壓實責任排除安全隱患,堅持項目生產與疫情防控“兩手抓兩手硬”。三是加強項目信息化建設,內部協同辦公。通過信息化建設暢通公司內部項目管理關鍵信息的共享與協同工作,及時有效處理項目共性問題,提供有效決策依據,強化項目風險管控能力。

    項目管理和質量安全中心主任朱海龍主持,項目管理中心全員以及所屬各單位班子成員、工程管理部門負責人、各項目部管理人員約370人分別在主會場和視頻分會場參加。

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